善时商学院
善时培训发展之道
01有效的培训体系
建立规范的、科学的培训制度，鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培训，善时集团设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度。
02培训方式由简单化向多样化、科学化发展
企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。以现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，突破传统培训方法。
03培训前的需要分析
培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。善时集团针对企业发展对人力资源开发的实际，通过全方位需要分析(对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析)。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。
